De directie ziet het kwaliteitsbeleid als een belangrijk instrument voor de doelmatige besturing van de bedrijfsactiviteiten en als het middel om inzicht te krijgen in die processen die een belangrijke rol spelen en een bijdrage leveren aan de wensen en behoeften van onze opdrachtgevers:

• Pijlers van het beleid zijn doelmatigheid en doeltreffendheid van bedrijfsprocessen gericht op beheersing van risicovolle processen en continue verbetering van het managementsysteem als geheel;
• Het beleid is in overeenstemming met de ISO 9001 norm en is volledig verwerkt in het managementsysteem;
• Voldoen aan de geldende wet-, en regelgeving;
• Van alle medewerkers wordt verwacht dat zij volgens het beleid en het managementsysteem werken om zo het noodzakelijk geachte kwaliteitsniveau te handhaven;
• Ons beleid wordt periodiek herzien en aangepast als bepaalde ontwikkelingen dat nodig maken doch tenminste één keer per drie jaar
• Bedrijfsprocessen kennen een proceseigenaar. De rol van de proceseigenaar is om het proces te ontwerpen en in te richten. Vast te stellen welke middelen voor uitvoering van het proces nodig zijn. Het beoordelen, evalueren van de resultaten en het proces te verbeteren. De proceseigenaar is verantwoordelijk voor een proces en het doorvoeren van wijzigingen in een proces. De verantwoordelijkheid voor proceseigenaarschap is vastgelegd in functieomschrijvingen.

De directie verklaart verantwoordelijk te zijn voor de uitvoering, bewaking en besturing van het vastgestelde kwaliteitsbeleid en zal deze om de drie jaar herzien.

Het beleid kent de volgende doelstellingen:
–       Het voldoen aan de wettelijke eisen en regelgeving;
–       Het werken volgens de richtlijnen zoals gesteld in de laatst geldende ISO 9001 norm;
–       Het realiseren van de genoemde doelen welke jaarlijks worden geëvalueerd en bijgesteld door het management.